CONTROLES INTERNOS

Los controles internos crean valor para cualquier organización, independientemente de su tamaño.

Los controles internos ayudan a garantizar que una organización esté haciendo el trabajo correcto, de la manera correcta, para lograr operaciones efectivas y eficientes en el lugar de trabajo, y en conformidad con las leyes y regulaciones.

Por el contrario, los controles excesivos son perjudiciales, aumentan la burocracia y reducen la productividad. Por lo tanto, es clave para cualquier organización encontrar el equilibrio adecuado de control interno.

Recomendaremos el nivel apropiado de control para su organización y también desarrollaremos sistemas para monitorear, evaluar y actualizar esos controles evaluando el diseño de su organización y la efectividad operativa de los controles internos.

Los riesgos que se plantean a una organización son dinámicos y también están sujetos a cambios con el tiempo. Por lo tanto, hay dos preguntas que deben integrarse en la cultura de su empresa:

  • ¿Qué puede ir mal?
  • ¿Qué activos debemos proteger?

Para tener controles internos efectivos, una organización debe considerar lo siguiente:

Gente: Compromiso y responsabilidad del liderazgo, formación como un proceso continuo y recursos para apoyar e involucrar a todos los empleados.

Riesgos: Identificación, análisis y gestión.

Actividades diarias: aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, revisiones de desempeño operativo, seguridad de activos y segregación de funciones.

Comunicación: Información detallada y confiable, informes de tiempo, público objetivo y entorno propicio para que los empleados alerten a la gerencia sobre posibles problemas.

Monitorizar: Monitoreo de los controles internos para asegurar que estén funcionando correctamente y aún así, y que los problemas identificados se corrijan oportunamente.

Identificamos, analizamos y gestionamos los riesgos potenciales para su organización y le ayudamos a mitigar el riesgo mientras mejoramos su eficacia.

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